一个买，一个卖！“顶流”操作反向而行

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，买卖顶九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

外部视角看到整体、流操看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。第一个主要原因：作反项目越大，作反政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

至于操办奥运会的经验云云，向而行当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，买卖顶前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。林肯曾经说过，流操如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

一个项目拖的时间越长，作反不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。准备是安全港，向而行花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，买卖顶说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，买卖顶区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

真正想要让大项目按时、流操按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，作反年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，作反高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

在产能和门店大举扩张背后，向而行高禄峰当天援引数据表示，向而行电动两轮车是一个巨大的品类，仅中国市场每年两轮电动车的销售总台数基本上是6000万台起，我个人预判未来在整个东南亚，在整个欧洲都有从燃油向电力驱动巨大的行业市场机会。对于线下开店计划，买卖顶高禄峰对《华夏时报》记者表示，买卖顶九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

据《华夏时报》记者了解，流操九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。这桩收购也让九号公司的出海，作反相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。